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东大户外拓展培训中心立于佛山市南海区，其业务覆盖***各地，是***从事户外拓展训练、年后收心培训、新员工培训、销售团队特训营、***拓展、会议培训、趣味拓展活动、拓展旅游、温泉拓展、CS真人野战，学生素质拓展、亲子活动的培训机构，青少年综合特训营、完整化家庭教育课程、夫妻课程的培训机构。比如调节企业员工分配关系，了解员工家庭困难问题等等，这种关心，既能感动自己也能激励他人，更能促进社会和谐。

企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理(ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度***软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。

企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面:

一)取得高层管理者的支持

绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。

二)制定完善的实施计划

在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。

三)广泛的宣传

任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感性认识，树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础，实施起来的阻力会小一些。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

四)培训直线经理

好的管理手段要由高素质的管理者来组织实施，因此对管理者的培训***。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个管理者都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理，都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。作为企业管理者，必须要关爱员工、多以员工的利益为出发点，贯彻'人性化，一切为人'的观念。

五)做职务分析

在以上工作的基础上，开始推行企业的绩效管理。在此之前的一个***的工作就是职务分析，制定职务说明书。许多的企业里，这项工作是一个空白，至多只有一个泛泛的岗位描述。

六)出台企业绩效政策

绩效管理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，出台必要的政策措施非常必要。

随着经济发展，很多公司企业纷纷开始扩展业务范围，更多的小型企业参与其中，根据数据显示，80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。因为种种因素导致停滞不前，无法把企业妥善经营。今天，小编给大家整理了目前企业出现的一些问题，希望对各大企业公司有所帮助。企业管理咨询报名电话

一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。企业管理咨询报名电话