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东大户外拓展培训中心立于佛山市南海区，其业务覆盖***各地，是***从事户外拓展训练、年后收心培训、新员工培训、销售团队特训营、***拓展、会议培训、趣味拓展活动、拓展旅游、温泉拓展、CS真人野战，学生素质拓展、亲子活动的培训机构，青少年综合特训营、完整化家庭教育课程、夫妻课程的培训机构。“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。

管理原则

(一)企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

(二)企业总经理重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

(三)管理十力合成法

(四)高管企业发展思维

(五)为人自律自感

(六)高管自身的认识及责任感

(七)用于激励育才的方式

(八)高技行业必须快速反应方针

(九)激励方式

东大户外拓展培训中心立于佛山市南海区，其业务覆盖***各地，是***从事户外拓展训练、年后收心培训、新员工培训、销售团队特训营、***拓展、会议培训、趣味拓展活动、拓展旅游、温泉拓展、CS真人野战，学生素质拓展、亲子活动的培训机构，青少年综合特训营、完整化家庭教育课程、夫妻课程的培训机构。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。二)制定完善的实施计划在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。

管理架构

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构:

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在和责任方面的分工及相互关系。